《马晓峰-采购价格分析与成本控制》

.采购价格分析与成本控制：
一、价格分析体系的打造
01 设置简单、有效、可操的价格分析模板
02 供应商成本分析与费用控制
03 数据分析的技术手段

二、采购成本压力与分摊
01 保障供应与降低成本两手都要抓
02 缓解成本压力的关键点
03 各部门合理分摊成本压力

《降低采购成本及谈判实战策略与技巧 》

《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》为您介绍采购的相关技巧。作者通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、借助应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和借施。

《马晓峰-采购价格分析与成本控制 》

《采购价格分析与成本控制》为大家介绍了相关的采购成本知识。成本管理意识体现着一名采购人员深层次的水平，也体现着采购工作的终极价值。采购人员每时每刻都在面临成本的压力，您是否曾遇到以下难题：无法准确地核算供应商成本，对如何降低采购成本毫无头...

《马晓峰-供应商的管理与评估》

课程目录：
一、供应商的分类与管理
01 供应商分类方法--SWOT分析
02 供应商评估要及时更新并量化
03 不同类型供应商的应对策略

二、供应商档案的建立与管理
01 供应商档案包括的评估内容
02 评估供应商的规范流程
03 审核供应商的团队组成

《马晓峰-采购谈判的方法与技巧》

严格防堵采购漏洞、彻底杜绝采购回扣、有效提升采购品质、确保利润持续增长！ 课程收益： 有效避开谈判误区，准确界定谈判对象，不要只关注价格，多问少说； 谈判筹码不在供应商那里，一定在我们自己手里，掌握不同筹码的表现形式，学会搜集的方法； 会

《如何使采购为公司赢利》

采购是一个赚钱的部门？采购可以使企业大幅增加赢利。是公司最核心的部门之一！如何使采购能大幅增加企业赢利呢？ 推行像国际跨国公司一样的采购管理模式和采购技术吗？还是，保持现有的采购系统与管理模式不变呢

《企业采购与供应商管理七大实战技能》

你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？
《企业采购与供应商管理七大实战技能》就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论...

《如何将采购部打造成利润中心》

一提到采购，恐怕很多老总都很头疼。一是才不好控制；二是采购部门是一个花钱的部门，也就是成本支出较大的部门之一。 一次，一个开饭馆的女老板吴总跟我讲述了她失败的的经历。吴总将失败就归结为采购上的失误 ...

《向丰田学管理：物流与采购供应链管理篇》

课程大纲:
一、供应链管理的基本概念
二、供应链精益化策略（一）：降低生产和移动批量
三、供应链精益化策略（二）：生产计划平准化
四、供应链精益化策略（三）：需求信息精准化
五、供应链精益化策略（四）：共同清除浪费
六、供应链精益化策略（五）：生产同步化
七、供应链精益化策略（六）：清除中间环节
八、供应链精益化策略（七）：差异化延迟.....

《李震-采购商务谈判》

商务无时不谈判，谈判的核心是让步的策略，有的人步步为营，无坚不摧；有的人绞尽脑汁却无功而返。谈判为何物？如何才能促成双赢的谈判结果？此套课程将为商务人士垫定终身的谈判基石，让商务变得容易、简单

《采购成本分析与议价谈判技巧》

采购的零成本已成为新的管理技术水平提升的重要标志； 了解成本空间是由什么组成的； 企业在具体执行的时候已经被采购的高成本折磨的痛苦不堪； 采购职业经理人的管理已经到了无法突破的瓶颈

《采购内幕》

怎样摸清供应商底价？
怎样与强势供应商砍价？
供应商形成价格联盟，如何冲破？
报价最低的供应商一定是好供应商吗？如何选择性价比最优的供应商？
如何防范供应商关键时刻掉链子？
在供应商管理上是否该“喜新厌旧”？

《采购谈判技巧与供应商管理》

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40-70%之间，降低采购成本对企业利润提升的贡献最大。一项研究标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上.有鉴于此,在采购成本控制的过程中，

《战略采购管理与供应商管理》

. 谢勤龙先生从1998年任中国区采购总监以来，连续两年超额完成总部下达的成本降低的任务和电子采购等项目，连续两年获得IBM内部的最高荣誉“总裁特别奖”。

《高效的采购商务谈判策略》

一提起商务谈判，人们往往就会想到，企业家或商人在谈判桌上时而慷慨陈词，就各自的利益据理力争；时而对合同的某个条款问题争论得面红耳赤；有时也会出现双方相互对视而默默无言的僵局。的确，在..

《做优秀的库管运营商》

采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。 库存控制是受许多环境条件制约的，库存控制系统内部也存 在交替损益现象

《实用采购管理技术》

课程大纲
第一讲 采购在企业中的作用

1. 采购是什么？
1).采购在企业活动中的地位与作用
2).企业主要采购活动的区别
3).采购的定义和职能
2. 采购管理
1).组织内部的供应商关系管理
2).采购对企业经营的重要性
3).采购杠杆原理
4).采购如何为企业绩效作出贡献

《采购成本与供应商管理》

周云《采购成本与供应商管理》内容介绍： 国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润...

《周云-《如何降低库存加快资金周转》视频》

如何降低库存,加快资金周转》共六讲，主要内容包括周期库存与安全库存概述、影响库存水平的主要因素、供应的时间和距离、需求量的影响、供应的批量、计划的模式和周期、呆滞的产品、速度差库存的准确度等。 众行一个开放的管理培训平台，九个立足国

《姚磊-如何降低采购成本》

课程大纲：
1、采购与成本
2、采购成本分析的基本理念
3、供应商价格分析
4、采购成本分析的过程
5、影响采购成本的因素
6、采购成本降低技巧

《采购成本的忽视》

《供应商递进式管理与采购成本降低技巧》

成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发..

《企业招投标与采购管理实务》

采购和供应商管理是企业精细管理和提高自身综合竞争力过程中必不可少的环节。而企业采购招投标是在市场竞争机制下每一个成熟的企业都应熟练掌握的管理工具和手段。根据统计，一个能够熟练运用招.。 ...

《汤晓华《如何使采购赚钱：采购问题解决与成本降低》视频》

《如何使采购赚钱-采购问题解决与成本降低》目录
采购创造企业利润！1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！ ·采购和销售是公司里面两个唯一能够赚钱的部门 ·在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节非常容易 ·采购成本占总成本的比率越高，降低采购成本对企业利润的贡献就越大 ·买不到利，就卖不到利！真正重视卖的企业就一定重视买采购与供应流程如何影响企业成本和利润？战略、供应关..

《如何靠谈判赚钱》

谈判是什么？争论，讨论，妥协，还是讨价还价？
谈判者最不该做的事是什么？
如何与顽固的对手合作？怎样在谈判中说服对方？
虚张声势明智吗？是否应该告诉对方我真正的底线？
谈判中为什么会产生僵局？又该如何处理僵局？
假如不相信谈判对方所说的，该怎么办？

《采购管理与战略采购》

主讲人将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面，解决企业采购活动成本居商不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题、为提高我国企业的竞争优势和采购管理水平，提供了新的思路和系统的行之有效的管理方法，同时也为政府采购、执行招标竞标法提供了一套专业教材。

《供应商质量管理之SQE供应链管理》

什么是供应链？
什么又是供应链管理？
新型的供应链管理模式与传统供应链管理模式的区别在哪里？
供应链管理能给企业带来哪些益处？
供应链管理对企业经营的意义在哪里？
在现代企业的生产管理活动中，强调供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决
...

《蓝淼-供应商管理》

高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。 合格的供应商应该具备哪些要素？ 我们该如何去管理他们？ 本课程通过丰富的案例，简明扼要的理论，可操作的管理方法，让您在学习与研讨中掌握许多优秀企业正在运用的供应商管理理..

《王为人-采购成本分析与降低之道略》

成本决定产品售价！ 成本影响产品竞争优势！ 节约一分成本，等于增长十分利润！ 成本对于一个企业来说，起着至关重要的作用。但是，在现在的很多中小型企业中，因对采购管理和成本分析、成本控制方面知识的缺失，采购部门还仅仅是作为一个普通的职能部门，只...

《供应商管理》

公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，而兵家有云：兵马未动，粮草先行。作为公司的采购无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。

《杨三强-采购必胜客》

美国、欧盟、法国等经济实力强大，高度法治的发达国家和区域，他们的采购模式与方法与中国有何区别?本课将带你跳脱传统和熟知的采购领域，以全球化的视野，远渡重洋，纵览当今全球先进的采购资讯和方法。在采购活动中，