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资料内容介绍:

职业经理视频-杨望远《优秀项目经理应备技能》视频

《优秀项目经理应备技能》课程意义:
什么是项目管理?如何成为一名优秀的项目经理去做好自己的项目?所有这些问题的答案将在本课程中找到答案。目前国内对于项目管理仍存在一些误解的地方,导致很多优秀的项目经理人才不能充分、有效发挥自己的才能。作为一名优秀的项目经理,应该怎样正确认识“项目管理”这个概念,明确自己的责任;如何制定项目规划,怎样组建项目团队,有效调动、运用公司资源,项目管理中都有哪些技能、工具、发法可循。通过本课程,您将玩转“项目管理”,成为一名游刃有余的项目经理。

《优秀项目经理应备技能》学习目标:
通过本课程的学习您将:
正确认知项目管理
项目策划及策划书的撰写
团队的带领
资源的调动
一些项目管理中非常实用的工具

《优秀项目经理应备技能》课程对象:
企业高层经理;
人事经理 >人事经理培训经理;
企业中层管理者
政府机关、事业单位领导

《优秀项目经理应备技能》课程提纲:
第一讲:项目管理需要知道的几个概念
1.引言
2.日常、项目、目标、方针、策略管理
3.美式、日式、中式项目管理
4.项目管理ABC
5.工序(WBS)

第二讲:项目的定义与特性(上)
1.引言
2.目标明确
3.非重复性

第三讲:项目的定义与特性 (下)
1.技术复杂、专业
2.不确定性
3.时间及预算限制
4.以最终成果为中心
5.生命周期性-草拟、规划、执行、控制、回馈

第四讲:项目管理的特性
1.引言
2.发挥系统观念与整合功能
3.以项目经理为中心
4.临时性组织
5.向正式组织争取资源
6.水平与垂直结构交织
7.具有适度弹性
8.不单以项目成败论管理

第五讲:项目管理的原则
1.引言
2.筹组具执行力之团队
3.激励 >激励团队士气及使命感
4.充分授权
5.畅通信息及交流渠道
6.非正式项目管理

第六讲:项目的虚拟规划(上)
1.引言
2.草拟项目
3.项目规划

第七讲:项目的虚拟规划(下)
1.项目规划的执行步骤
2.编写计划

第八讲:项目组织的特性与类型
1.引言
2.特性
3.矛盾
4.类型

第九讲:项目的执行与控制(上)
1.引言
2.组成项目团队
3.执行注意事项
4.克服阻碍因素
5.解决各类问题

第十讲:项目的执行与控制(中)
1.如何做好项目控制
2.建立完整记录

第十一讲:项目的执行与控制(下)
1.引言
2.基准评估
3.经济效益分析法
4.群体评估法
5.评估架构、模式
6.前期、中期、后期
7.注意事项
8.目的:运用、考绩、传承

第十二讲:项目管理的技能(上)
1.引言
2.领导
3.意见交流
4.激励

第十三讲:项目管理的技能(下)
1.决策
2.解决问题
3.冲突管理
4.风险管理

第十四讲:如何做一个优秀的项目经理
1.引言
2.角色与类别
3.权责
4.接口
5.能力条件要求
6.甄选与评估
7.项目必败十二要素
8.项目成功五要素
9.项目经理人十大错误
10.大同小异、触类旁通、殊途同归、万法归宗


 
 
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