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资料内容介绍:

目 录
前 言 3
第一章 总则 4
1目的 4
2术语定义 4
3绩效管理原则 5
4绩效管理组织 5
5绩效管理体系 8
第二章 部门绩效管理 9
6适用范围 9
7绩效目标设定 10
8绩效实施的辅导与监控 10
9绩效考核 11
第三章 员工绩效管理 12
10适用范围 12
11经管会成员的绩效管理过程 12
12副总师、HQ3项目组长、各单位高级经理、直属科室(车间)二级经理绩效管理过程 13
13高级经理副职、二级经理(不含直属单位)绩效管理过程 14
14二级经理副职及一般员工的绩效管理过程 16
第四章 绩效考核结果应用 18
15部门绩效考核结果的应用 18
16员工绩效考核结果的应用 18
第五章 申诉 20
14目的 20
15申诉事由 20
16申诉形式 21
17申诉处理 21
第六章 月度(季度)绩效管理工作例会 21
18会议组织 21
19会议召开时间 21
20会议内容 21
第七章 相关文件 22











前 言
本程序依据公司一体化管理体系要求编制。
本程序由规划控制部(部门绩效)和人力资源部(员工绩效)分别提出及归口。
本程序由规划控制部和人力资源部联合起草。
本程序主要起草人:。


























第一章 总则
1目的
为使公司对所属单位、全体员工的价值创造进行客观公正地评价,为价值分配提供依据,不断提升体系和个人能力,促进组织和个人的绩效改善,保证公司愿景目标的实现,特制定本规定。
2术语定义
2.1绩效管理:绩效管理是有机整合的一套流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据,通过一系列综合平衡的可测量指标及员工的履职表现来帮助实现公司战略和经营目标,帮助团队和个人提升能力、改进绩效,实现价值。
2.2平衡记分卡:作为整合战略管理与绩效管理的工具,从财务、客户市场)、内部运营及学习成长等互为关联的维度,平衡设定公司策略目标及驱动策略目标的公司各层级关键业绩指标,以战略管理引导绩效管理,以绩效管理驱动战略管理(公司绩效管理体系基于平衡记分卡思想设计)。
2.3部门绩效管理:一汽贸易轿车销售有限公司、一汽马自达销售有限公司、职能部门、分厂、直属科室(车间)等单位围绕所承担的关键业绩指标进行的绩效管理。
2.4员工绩效管理:经管会成员、副总师、HQ3项目组长、单位负责人(含直属科室第一责任人)、高级经理副职及二级经理(不含直属科室第一责任人)、二级经理副职及一般员工等围绕所承担的关键业绩指标和履职表现进行的绩效管理。其中一般员工分为一般专业技术管理人员和生产操作服务人员。
2.5关键业绩指标(Key Performance Indicator): 公司战略目标层层分解产生的可操作性的目标体系的衡量工具,是战略目标实施效果的监测指针。

 
 
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