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资料内容介绍:

机房运维管理前期准备
1.1 管理目标
机房基础设施运维团队应与业主管理层、IT >IT部门、相关业务部门共同讨论确定运维管理目标。制定目标时,应综合考虑机房所支持的应用的可用性要求、机房基础设施设施的等级、容量等因素。目标宜包括可用性目标、能效目标、可以用服务等级协议(SLA)的形式呈现。不同应用的可用性目标的机房,可设定不同等级的机房基础设施的运维管理目标。
1.2 参与数据中心建设过程
机房运维团队应充分了解自己将要管理的场地基础设施。对于新建机房,应尽早参与机房基础设施的建设过程,以便将运维阶段的需求在规划、设计、建造、安装和调试等过程中得到充分的考虑;同时为后期做好运维工作打下基础。
1.2.1 应参与规划设计
机房的规划设计是一个谨慎和严谨的过程,需要所有参与机房建设的相关方共同完成,才能确保规划和设计的有效性、实用性等要求。其中,基础设施运维团队应提出运维要求,从运维经验、实际运维难度、提高运维可易性等方面对规划和设计过程进行配合。
1.2.2 应参与相关供应商 >供应商遴选
机房基础设施运维团队应参与机房基础设施设备供应商选择的全过程,及时地了解各种产品及服务的品牌、型号、规格等关键参数, 使之更能满足运维的要求。并就在安装、调试过程中的注意事项等提出建议,还需要对后续的设备保修等服务提出要求。
1.2.3 应参与建造管理
机房的基础设施运维团队应积极参与机房基础设施的建造工作,并协助做好建设项目的项目管理工作,着重关注工程建造中如材料的使用、工序、建造过程等工作,重点关注隐蔽工程的安装工艺和质量。 机房基础设施运维团队应充分了解施工过程中的工艺。对于新建数据中心,从施工质量和日后运维方便性出发,尽早发现施工过程的问题,及时纠正,方便日后运维和节省日后整改成本
1.3 测试验证
机房基础设施投产前的测试验证是确保机房基础设施满足设计要求和运行要求的关键环节。
1.3.1 时间和预算
机房的业主应设立测试验证专项预算,预算应包括外部测试验证服务提供商的相关费用,以及在测试验证阶段产生的电费、水费、油费等相关费用。应制定测试验证的工期规划,以更准确地预测机房基础设施交付投产的日期。
1.3.2 测试验证参与方
项目建设管理部门可作为测试验证工作的主体责任单位;运维管理部门可作为测试验证工作的主体审核单位;第三方测试服务商可作为测试验证的实施单位及整体组织工作的协调单位。但运维管理部门应要求测试服务商预先提供测试方案,在运维管理部门审核后方可进行。机房基础设施运维团队可参与测试验证工作,在此过程中熟悉设施和设备,可建立相关运维技术文档库,为后期的运维工作做好准备。
机房关键设备提供商及工程总包商,应积极配合测试验证工作, 应在供应商合同中对此项有明确要求。
1.3.3 测试验证内容
验证应覆盖所有关键子系统和设备应具备的功能和关键的操作程序,确保满足设计要求,必要时可做故障情景模拟来检验。
测试验证中发现设计或者建设阶段的问题,应该在报告中充分体现;可以改造的部分,应要求建设单位进行改造;不能改造或暂时不需改造部分,应作为风险点在运维过程中予以特别的重视,并制定相关预案。
1.3.4 设施健康评估
当接手已在运行的机房基础设施的运维工作前,运维团队应对设施的情况进行健康评估,了解潜在风险点,其中能够改造的部分,应该申请予以优化改造。不能改造的部分,应该作为风险点在运维中予以特别的重视,并制定相关预案。
1.4 技术文档
完整并准确的技术文档是后期运行、维护、维修、故障诊断、优化改造的基础。运维团队在开展运维工作前,应从施工单位得到场地基础设施的全套相关文档,包括但不限于:机房的规划设计资料及竣工图纸、全套设备的清单及相关操作文档和保修保养资

 
 
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