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资料内容介绍:


(一)建筑(物资)材料的定义
物资是物质资料的简称。广义的物资包括生产资料和生活资料。
生活资料也称“消费资料”或“消费品”,是满足人们物质和文化生活需要的各种生活消费的社会产品。
生产资料也称“生产手段”,用于人们在生产过程中所必需的一切物质资料。我们通常所说的“物资”,是指生产资料而言。
生产资料包括:劳动对象和劳动资料。不再细说....
建筑材料是指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种(材料)物资。
按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为:主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。
主要材料包括如:钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。
结构件包括如:钢构件、砼构件、木构件等。
机械配件包括如:施工现场使用各种施工机械的零配件。
周转材料包括如:脚手架、模板、脚手板、扣件等。
低值易耗品包括如:小型的、易损耗的工具、器具等。
(二)建筑企业材料管理
建筑企业材料管理,是指建筑企业对施工生产过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。
材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
流通过程的管理,是指材料进入企业之前的管理工作,包括计划、采购、运输、仓储等。
生产过程的管理,是指材料进入企业后,消耗过程的管理工作,包括保管、发放、使用、退库、回收报废等。
(三)材料管理组织机构设置:
公司总部设置“工程监控中心”管理部门。是全公司材料管理工作的业务主管部门。负责对全公司的材料管理工作的总体协调和管理;负责制定和完善有关材料管理的各项制度和办法;指导和帮助各基层单位材料管理工作的正常开展;监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系程序文件的执行情况。
各分公司设置“材料科”管理部门。负责分公司的材料业务管理、物资的集中采供,指导和帮助各工程项目贯彻执行公司的各项材料管理制度和办法,并负责对各工程项目的日常检查考核
各工程项目设有“材料组”。是最直接的现场材料管理工作的实施部门,负责落实公司、分公司的各项材料管理制度;负责本工程项目物资计划的上报、验收、耗用等管理工作,完善相关内页资料。、
材料管理人员和现场材料管理
(一)材料管理人员
1. 材料管理人员的概念
材料管理人员 是遵照国家物资管理方针、政策和标准 >标准,按照企业的材料管理制度和施工生产的需要,负责企业和施工现场所需材料的采购、运输、保管、使用全过程管理人员的统称。包括材料采购员、材料保管员、现场材料员和料具管理员等。
2.材料管理人员应具备的资质和要求
1)要经过专业的培训并取得国家规定的材料员管理资质。
2)热爱企业,热爱材料管理工作,认真负责,不怕辛劳。
3)要有良好的思想道德素质,严格遵守企业的各项管理制度。
4)通过学习能够很快掌握材料管理的业务知识和技能。
5)通过学习能够熟悉和了解各种建筑材料的性能和管理要求。
3.材料管理人员的岗位职责
1)材料采购员岗位职责及工作要求
a.严格遵守国家物资政策和企业的规章制度,严格执行材料采购计划。
b.坚持“询价比价”、“货比三家”和“三比一算”的物资采购原则,努力降低采购成本
c.及时办理材料入库手续,及时清理财务报账手续,及时认真登记材料采购成本台帐。
d.建立和完善合格供方档案,满足“三个标准管理体系”程序文件的要求。
e.熟悉和了解工程所需物资货源的供应情况,以及材料的规格、质量、价格和运输等有关事宜,确保物资供应,满足施工生产的需要。
f.熟悉物资的相关规范、编制,掌握物资招标相关知识。
2)材料保管员岗位职责及工作要求
a.严格验收材料入库的数量和质量,做好验收记录。
b.熟悉各种材料的性能和用途,按照不同类别、规格分别存放,做到帐、物、卡三相符。
c.保持库内整洁,材料存放符合“四号定位”、“五五摆放” 的要求,保管物资做到“十不”原则。
(“四号定位”即:库号、架号、层号、位号)
(“五五摆放”即:五十成行,整洁美观,便于清点)
(“十不”即:不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢)。
d.认真审查各种领料单据,保证发料及时、准确。
e.帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。
f.熟练掌握业务基本功,做到“二知、三会、四懂”。
(“二知”即:知所管物资数量、知存放地点;“三会”即:会换算、会识别常用标记符号、会使用消防器材;“四懂”即:懂名称、规格、性能用途、保管常识)
3)现场材料员岗位职责及工作要求
a.做好施工前材料进场的各项准备工作,严格按照施工现场平面布置图堆放材料,做到现场材料堆放整齐,方便使用。
b. 严格验收进场材料的数量和质量,做好验收记录。
c.做好现场材料的保管工作,检查监督材料的正确合理使用并及时清理回收剩余材料,杜绝材料损失浪费
d.严格执行限额领料制度,按时盘点现场材料并及时结算。
e. 严格执行“三个标准”管理文件的要求,规范和完善现场材料管理所需的各项资料。
(二)现场材料管理
材料管理可分为:流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
材料流通过程的管理,一般叫做采购(供应)管理。
材料生产过程的管理,一般叫做施工现场材料消耗管理。
1.采购(供应)管理 它是从材料采购开始,经过运输、储备,供应到施工现场的全部工作内容。
材料采购管理应遵循的原则:
1)遵守政策法规原则。材料采购必须遵守国家和地方有关政策和法令,只能高兴企业采购操作程序,熟悉合同法和财务制度,熟悉税务和工商管理部门的规定,掌握当地建设主管部门的各项管理政策和企业的规章制度。

 
 
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