入会大优惠!!
入会咨询 QQ:106705027 微信号:www3722cn
3722管理资料下载
登录 注册

今日上传
     
经营学院系列: 火锅店 咖啡馆 美发店 美容店 装饰装修 药店 珠宝店

相关分类下载

经营管理
· 企业管理
· 企业文化
· 企划方案
· 产品管理
· 采购管理
· 成本管理
· 战略管理
· 物流管理
· 投资金融
· 知识管理
· 项目管理
· 运作管理
· 流程管理
· 企业上市
· 组织设计
· 公司治理
· 企业诊断
· 时间管理
· 目标管理
· 危机管理
· MP3语音版
· 最近话题
 

加入会员下载


40元=800分
个人金牌:98元/年


企业金牌:158元/年

优惠价120 元


个人永久:金牌438元
企业永久金牌:600元

详细了解

微信号(团购群): www3722cn

微店购买: 3722管理资料店

团购资料包

QQ: 106705027

 



成为企业会员赠送光盘!!
 

管理光盘

. 礼仪培训及礼仪策划大全光盘
. 品牌策划及品牌营销大全光盘
. MBA商业管理学院教程光盘

培训师宝典盘 培训师宝典光盘

管理光盘 人力资源经理宝典光盘
管理光盘 工厂品质管理宝典光盘
管理光盘 工作总结和计划光盘
管理光盘 经理人修练大全光盘
管理光盘 工厂生产管理宝典光盘
管理光盘 营销管理葵花宝典光盘
管理光盘 采购经理及供应商光盘
管理光盘 连锁、代理、渠道大全
管理光盘 财务经理管理葵花宝典
管理光盘 老板人力资源宝典光盘
管理光盘 中小企业管理大全光盘
管理光盘 员工培训培训视频光盘
管理光盘 策划大全宝典光盘
管理光盘 质量管理大全光盘2
管理光盘 商铺/店铺大全光盘
管理光盘 创业做老板大全光盘
管理光盘 管理培训大全光盘-1
管理光盘 合同大全管理光盘
管理光盘 管理表格大全光盘-2
管理光盘 管理制度大全光盘-2
管理光盘 生产管理大全系列2
管理光盘 外贸业务跟单大全光盘
管理光盘 内部控制风险管理光盘

管理光盘 模具设计及管理光盘
管理光盘 绩效考核目标管理光盘
管理光盘 员工管理大全光盘
管理光盘 供应链与企业物流管理
管理光盘 成本分析与管理盤(1)
管理光盘 成本分析与管理盤(2)
管理光盘 ISO质量认证大全光盘

管理光盘 供应商/委外管理光盘

管理光盘 模具经理大全光盘

管理光盘 现场班组长管理光盘
管理光盘 设备管理大全光盘
管理光盘 工程管理大全光盘
管理光盘 采购经理大全光盘
管理光盘 财务经理大全光盘
管理光盘 生产经理大全光盘
管理光盘 品质经理大全光盘
管理光盘 管理制度大全光盘
管理光盘 管理表格大全光盘
管理光盘 人力資源經理大全光盘
管理光盘 营销經理大全光盘
管理光盘 ERPP推行实施大全光盘

 
行业大全光盘 更多..
 

连锁超市及便利店管理宝典光盘

酒店营运管理宝典光盘(2012年)
家电行业营运管理大全光盘

管理光盘 餐饮连锁行业管理宝典光盘

管理光盘 汽车4S店营运光盘

管理光盘 服装行业管理宝典光盘
管理光盘 电子行业工厂大全
管理光盘 房地产行业光盘2
管理光盘 家具行业光盘
管理光盘 汽车行业大全光盘2
管理光盘 医疗药品大全光盘
管理光盘 影楼行业管理大全光盘
管理光盘 服装行业光盘(系列3)

管理光盘 广告设计素材光盘

管理光盘 制鞋行业大全光盘2
管理光盘 金融炒股证券大全光盘
管理光盘 电信行业大全光盘2
管理光盘 旅游行业大全光盘
管理光盘 旅游行业大全2光盘
管理光盘 行业分析报告大全光盘
管理光盘 广告行业大全光盘
管理光盘 美容行业大全光盘

管理光盘 保险行业大全光盘

管理光盘 印刷行业大全光盘
管理光盘 制鞋行业大全光盘
管理光盘 PCB行业光盘大全
管理光盘 连锁行业光盘大全
管理光盘 家电行业管理大全
管理光盘 酒店行业管理大全1
管理光盘 酒店行业管理大全2
管理光盘 服装企业管理大全1
管理光盘 服装行业大全光盘2
管理光盘 物流企业管理大全
管理光盘 房地产企业管理大全
管理光盘 电信行业大全光盘

 


 



 
学习大全光盘 更多..
 

数控车床教程光盤
钳工技能培训光盘
育儿-早教儿童教育光盘
音乐知识书籍光盘
人物传记大全光盘
财务课程教材学习光盘
儿童学习光盘
英语学习光盘1
英语学习光盘2
英语学习光盘3



  首页>>经营管理>>项目管理
《EPC工程管理办法(DOC 35)》 -
下载分数: 20 (如何加入下载?)

扫瞄看更多资料包内容.

SIZE:
kb
其它人同时关注 经营管理 项目管理

只要XX元即可下载海量资料.或团购资料包


企业管理秘籍.移动硬盘包装,特惠388元.(限时送金牌)点详情

在此下载:


 

 

 

资料内容介绍:


第一章 设计技术交底和施工图会审管理
1、目的
为把好工程设计图纸关,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在施工前,特制定本程序。
2、适用范围
本程序规定了工程用施工图会审及施工前设计交底的程序,与工程施工有关的设计、施工、监理等单位要按本程序执行。
3、编制依据
为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求,掌握工程关键部分的质量要求,保证施工质量,设计院应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。
4、职责
1)设计单位的职责:负责按需要提供完整正式的施工图,派出有关设计人员对图纸的设计意图、技术特点、技术要求及质量标准 >标准作出详细设计交底并答疑。
2)监理单位的职责:在设计交底之前,负责组织施工承包商对施工图纸进行专业会审和系统会审,汇总拟提交的疑问和建议,作好会审纪录。
3)建设单位的职责:负责组织和主持施工图设计交底和综合会审会,签发交底会议纪要。
4)施工单位的职责:在图纸会审之前,组织施工和技术人员详细阅审图纸,结合拟采用的施工方案施工工艺,进行必要的核对与计算,提出建议和需澄清的问题。对设计交底中澄清的问题按变更程序提出相关文件。
5、设计技术交底与图纸会审的前提条件
1)技术交底与图纸会审会议由建设单位组织,参加单位有:建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
2)依据建设单位工程进度计划安排,设计单位必须在开工前10个工作日内向建设单位提供完整的施工图或对施工单位急需重要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在成套图纸到达后再统一交底与会审。
3)各有关单位领图后3个工作日内,认真系统的看图并记录疑问。
4)施工图专业会审在系统会审之前完成,所发现问题在系统会审时进一步复核后做出决定。
5)设计交底及施工图综合会审在单位工程开工前完成。
6)设计交底与图纸会审时,设计院必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席,开工前在施工现场进行。
7)设计交底与图纸会审应做出详细的记录,会议纪要由设计院负责拟写,现场专工协助完成,施工单位技术负责人签认,建设单位专业工程师签发。
6、设计技术交底与图纸会审程序
1)会审前的准备
①建设单位项目部在收到正式施工图纸后,分专业组织施工单位对施工图纸进行专业会审,将问题汇总,提出初步处理意见并报项目部管理部门。
②施工单位在收到正式施工图纸后,现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员对施工图详细阅审,进行必要的核对和计算工作,参加监理部门组织的专业会审和系统会审,如监理部门不进行组织,则组织工作由项目部进行。
2)会审程序
①先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。
②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题,设计院答疑。
③各方针对问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法。
④针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。
⑤对会审中已决定必须进行设计修改的,由原设计院按设计变更管理程序提出修改设计,经项目监理部核签后,交施工承包商执行,并报工程项目管理部备案。
⑥凡直接涉及设备供货商的工程项目施工图,视情况由组织者邀请设备供货商代表到会,与设计院的代表一起进行设计交底与图纸会审。
⑦形成会审纪要,并经各方签字,由监理部门分发执行。
7、图纸会审重点内容
1)设计图纸是否按图纸划分等级并经各级人员正式签署。
2)设计图纸和说明书是否齐全;图纸内容、表达深度和发图范围是否满足施工需要;设计文件所列各种标准图册是否齐全有效;施工图设计是否符合国家与部颁的有关、规范与标准。
3)设计图纸与设备、材料的规格、数量、技术要求等是否一致;
4)平面布置图是否合理;设计与施工主要技术方案是否能相适应。设备组合吊装运输方式是否可能和安全可靠,对现场条件有无特殊要求。
5)制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾;接口是否正确;各专业之间,平面、立面、剖面之间,总图与分图之间有无矛盾;预埋件、预留孔是否齐全、准确;各类管沟、支架(墩)等是否协调统一。
6)施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致;各专业之间设计是否一致。
7)设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审,在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
8)能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
8、设计文件的修改
1)对会审中出现的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、设计院所颁发的有关设计标准、施工标准、规程、规范;并能满足生产工艺及安全的要求。
2)对会审中已确定的需要修改的设计,必须由原设计单位以设计变更的形式修改设计,不得在施工图上涂改。
3)变更的内容(变更理由、时间、变更人等)需填写设计变更通知单。
4)在施工图上所做的涂改不得作为设计修改的依据,更不能作为施工的依据。
9、设计文件的变更管理
1)在审图或具体施工安装过程中,各相关单位发现图纸中存在问题后,在第一时间内由发现者先报建设单位工程管理部门。
2)工程部接到图纸中存在的问题后,立即通告施工总包单位、设计院并要求设计单位限时解决。
3)设计单位驻现场代表确认图纸存在问题后立即提出设计变更,由设计单位提出正式改版图或设计变更通知单,签字盖章施工图存档并下发各有关单位。




设 计 交 底 记 录
单位工程名称
组织交底单位
日 期 地 点
参加交底单位

及 人 员



设计交底内容及议定事项:
设计单位 施工单位 监理部 建设单位



项目负责人:

年 月 日


项目负责人:

年 月 日


总监:

年 月 日


现场代表:

年 月 日
图 纸 会 审 记 录
共 页 首页
单位工程名称 会审时间

 
 
同类型资料下载:
其它人同时关注 经营管理 项目管理 EPC

more
    。011. 《EPC工程总承包管理》皇冠资料包[580套 5.8G ]
    。EPC 工程总承包项目管理实务(PPT 94)
    。EPC工程总承包项目管理实务(PPT 69)
    。EPC 工程总承包项目管理(DOC 32)
    。EPC工程总承包培训教材(PPT 325 )
    。毕业论文-EPC工程合格承包商的选择-王珺琪(DOC 18)
    。EPC工程管理办法(DOC 35)
    。EPC工程档案管理(DOC 50)
    。EPC工程HSE管理(DOC 231)
    。EPC工程总承包项目设计策划133工作法 ppt 34
    。我国EPC工程总承包模式的政策分析 ppt 34
    。EPC总承包工程组织协调与管理(PPT 46)
    。EPC工程管理实例——以上海环球金融中心及相关工程为例(PPT 62) 
    。EPC工程总承包项目设计策划133工作法 ppt 34
    。EPC工程总承包项目管理实务( PPT 69)
 
 
如何成为VIP? 请参阅 如何获得积分? 请参阅
下载后如何解压文件?

rar格式文件下载Winrar3.8
PDF格式文件 Foxit 或 DAcroReader
PDG格式文件下载超星阅读器
NRG格式文件下载 Daemon

CEB格式文件下载 方正Apabi Reader
caj 格式文件请下载CAJViewer 7.0
下载视频用flashftp来登录ftp下载

自2月起. 本站文件都不压缩. 方便会员在ipad及手机上直接打开文件阅读

某些档案需要密码, 密码为 www.3722.cn 或 3722.cn 或 3722 小写. 注意不可有空格.


下载方法: 直接点击目标保存, 不要右键另存.不支持迅雷下载,若出现迅雷请选择取消.若用迅雷,只支持迅雷7版 不支持遨游浏览器.

某些大文件分成多卷, part1, part2, part3….. 请下载所有文件, 存盘时文件名依顺序改成 1, 2,3.. 然后解压第一个文件, 系统会问第2, 3个文件位置, 依次选择即可解压 (顺序一定要对)

foot 3722.cn
 

img

 

QQ: 106705027 微信号/团购群: www3722cn 微信公众号:3722资料下载 Email邮箱: 106705027@qq.com
2003-2021 粤ICP备09046627号
地址: 东莞市虎门镇虎门大道锦绣大厦2座

 

 


3722微信公众号