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资料内容介绍:

1 什么是项目

美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独
特的产品或服务所做的一次性努力。

* 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目;
工厂本身不是一个项目。

* 项目可以是完成一个产品(例如建成一座工厂);

项目也可以是一项服务(例如组织一届奥运会)。

* 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间,任务 完成项目就不再
存在。

* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车
的生产线)不能称为项目。

* 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。
\



2.4 什么是项目管理承包 PMC

(1)项目管理承包(Project Management Contractor-
PMC) 性质上属于代理型的项目管理服务。

(2) PMC的服务范围、服务方式由业主与承包商约定,
通常 包括可行性研究,业主要求,项目定义,招标
代理,设计采购、施工管理、开车服务;融资服务,
进度、费用、质量控制安全管理,合同管理等。

(3)项目管理承包商可以是工程公司也可以是项目管理公司。

(4)PMC比咨询 >咨询型的项目管理服务(PM)要承担更多的
管理 责任和经济责任。PMC合同规定有奖罚条款。

(5) PMC的报酬设计通常采用:成本+利润 >利润+奖罚系统。
讨论:1)PMC与工程监理的区别。
2)哪些项目适合采用PMC?(大型复杂项目,平行承包项目,
JV项目)

 
 
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