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资料内容介绍:







岗位设置的两个“基本方向”

战略分解——战略地图
战略地图:企业价值创造的流程一览无遗









事业单位的组织结构设计应该明确事业单位的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系,并最终要落实到岗位设置上。
岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、坚决实施,将难以成功

岗位设置的一般流程
岗位设置的国家程序
岗位设置在岗位管理流程中的位置

岗位设定:依据流程层次及其关键成功因素


例如,事业单位业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组,然后再按关键职责划分为市场营销信贷审核客户服务等关键岗位,再确定内勤等岗位。


前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的,而是综合运用的。但总的原则应该是先定关键岗位,再定辅助和支持岗位。



职工人数设计涉及的主要方面
职工人数设计不仅仅是个数量问题,而且是结构、技能和费用等多方面的问题。在进行职工数量设计时,应予以多方面的考虑。
职工人数设计的前提条件
职工总数设计的基本原则
人员结构比例
范例:2014年贸易类职工结构预测
企业职工总数计算出来以后,还要进行在各部门之间的再分配,直到各岗位
特殊方法:预算控制法

总表只有3个栏目:
1.岗位编号。
2.岗位部门。
3.岗位名称。

某科技集团有限事业单位岗位设置总表
续上表:

按照各个部门、各个单位的职位分别做的岗位设置表
称为部门职位设置表。
管理部的部门职位设置表



企业、组织为什么需要岗位说明书

岗位分析的概念、专业术语及起源

岗位分析的内容、结果及注意事项

岗位说明书撰写规范

岗位说明书的必要性
岗位分析的目的:
梳理岗位及工作职责,使职责清晰明确
为制定绩效管理体系及方法提供依据
改进工作流程,提高工作效率
这些概念一直混淆不清
岗位分析中的术语
岗位说明书分析方法-7W
岗位说明书基本结构(疑似标准 >标准版)











图1-11:流程型职责示例——某院市场部业务经理



























表1-19 电网规划研究工程师的工作时间特征


12、必备的办公设备/工具
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