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资料内容介绍:

是重点客户所面对的市场需求情况。如果能比客户自己更早发现潜在的市场机会,然后同客户一道共同策划,挖掘并把握这些潜在的机会,以此来提高客户的竞争实力,这样双方都获益良多。
能洞察出潜在的市场机会,并非单纯去探听客户或者客户的顾客之需求,而是要求对客户业务的战略思想、客户本身以及客户所面对的市场有一个深入的了解。要有分析、研究和策划的技巧,开放的思想,对未知事物的好奇心以及开拓创新的精神,同时还要对客户的灵活性、创造性和经验充满信心。挖掘潜在的市场机会要耗费大量的精力。正因为如此,只能有选择性地针对重点客户进行。在执行时,必须与客户结成团队,发掘出对其具有重要价值的机会,并帮助付诸实施
如何做才能帮助客户最有效地发掘出潜在的市场机会?首先,这种方法既可以用于消费类产品市场,也可以用于工业类产品市场。
下面举两个例子: 曾有一个包装食品生产商与一家连锁超市合作进行了一次店内调查。调查的内容是:在品种日益增加而又分类摆放的冷冻食品中,观察购物者是如何最先注意到某一特定的商品进行选购的。历时两个月的观察使商店彻底改变了冷冻食品在冰柜中的陈列方式。其中之一便是在所有连锁店拆掉妨碍购物者检查产品包装的玻璃门。这一改变使这些高利润 >利润商品在各连锁店里的销售大幅度增加。而这一切都源于生产商而非商店的主动精神。这一改善带来了更多的新的“改善”和提升竞争的锲机。
针对特定的消费群特征,这家包装食品公司不断地为连锁网络中的每一家主要商场推出定制式的促销方案。现在,双方已经有了一个业务促进活动的年度合作日程安排,大家都能看到并分享合作带来的利益。在美国的中西部,有一家大型的商业印刷公司。这家公司运用同样的方法,为重要的客户,也为自己创造出全新的价值。大批量的印刷业务,如产品目录或电话薄的印刷,常被等同为一般的大宗货物买卖进行,即谁的报价低,谁就能赢得生意。但是这家公司却非常了解几个重点客户业务和经营理念,因而向他们提出了一系列的财务改革方法,帮助他们降低了经营成本。公司在和一个客户为时三个月的合作过程中,依次完成了下面五个阶段的工作:
1. 分析了客户的核心业务 —— 如何决定向消费者提供何种产品和服务,怎样推销这些产品和服务,以什么方式购买印刷服务等。
2. 发现在某些业务交往中,客户并没有好好利用自身印刷流程中特有的灵活性和速度优势。有效地利用这些优势给用户提供更多服务,从而给客户带来更高的利润是可能的。
3. 对于客户尚处于开发阶段的新产品,企业就为其研发项目提供检测和资金方面的帮助。 之后,企业就成了唯一能满足整个项目需求的厂商。
4. 监控新项目所带来的销售反馈和顾客满意度,公司成为推动项目执行的幕后动力。
5. 利用这次成功强化了同客户的关系,同时扩展了自己的业务范围。
在上面两个实例中,从销售点到最高管理层,该印刷公司小组人员与客户在各个组织层次上竭诚合作,组成了一个极具战斗力的团队。
发掘市场潜在机会的过程要求双方共享敏感的内部信息,包括成本与利润数据以及个别最终用户的销售记录。因此,深入地发掘市场潜在机会的工作,只能提供给和自己彼此信赖、相互尊重的客户。
在很多条件下,良好的合作伙伴应该是那些具有多种需求的大客户。他们在所属的市场上必须具备相当的实力,否则他们将无法抓住并维持在你的帮助下取得的新业务。
要成功实现这一工作,就应该做到以下几点:
 确定最高管理层支持这种合作关系,让销售人员享有工作成果。工作推进中会遇到许多挑战,因此销售人员是至关重要的。
 精心挑选、训练并组建工作小组。只选用那些掌握各种重要原则的优秀人员,他们能洞察顾客的需求,并能保密;他们能够分析一向业务的商业价值,也懂得如何动员组织开展新的工作。
 一旦同客户确定了所要追求的目标,就应尽公司所能,贯彻始终。决定要做这项工作之后,除了全身心的投入外,别无选择。
 奖励那些在工作中出谋划策,并能将构思付诸实施的人员。以新颖、不受陈规约束的方法与客户进行合作,将能使优秀的下属脱颖而出。
对客户仅仅做到洗耳恭听是不足以维系合作伙伴关系的。必须全面了解客户的业务结构和经营理念,源源不断地向他们提供创新的思路,使他们能充分发挥自身的潜力。要让更多

 
 
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