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资料内容介绍:
精益生产评价体系 精益生产评价体系 概述 市场适应能力指标 技术质量能力指标 准时化生产能力指标 成本控制能力指标 组织活动能力指标 评价实施 概述 从精益生产到精益管理 精益生产推进了SAIC制造系统能力的提升 汽车工业全球化的挑战 迈向精益管理 精益管理认识的深化 价值的定义 识别价值流 价值流的流动 用户拉动 不断改善、尽善尽美 精益生产评价体系 目的 框架 从精益生产到精益管理 从精益生产到精益管理 从精益生产到精益管理 从精益生产到精益管理 从精益生产到精益管理 从精益生产到精益管理 从精益生产到精益管理 精益管理认识的深化 进一步转变观念，深入理解精益思想是全面推进精益管理的基础 精益思想：在从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息过程、从原材料到用户使用的整个生产过程中，消除浪费 精益思想的五个原则 根据用户需求定义价值 识别价值流并据此安排生产经营活动 让产品在增值过程中流动 让用户拉动价值流 永远追求尽善尽美 精益管理认识的深化 精益管理认识的深化 精益管理认识的深化 精益管理认识的深化 精益管理认识的深化 精益生产评价体系 实施精益生产评价体系，是要通过评价落实深化精益生产的具体工作要求，推动精益生产工作，促进管理水平的提高 通过评价体系使精益生产向整体性、系统性和持续性三个方面拓展，向精益管理迈进 通过评价体系建立和落实企业经营的预警机制 以指导性、先进性、可操作性特点，推动企业的不断改善 通过评价体系，较科学、客观、全面地评价企业经营，为集团提供信息 精益生产评价体系 市场适应能力指标（A1） 市场适应能力指标(A1 22) 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 市场适应能力指标 技术质量能力指标（A2） 技术质量能力指标(A2 18) 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 技术质量能力指标 用户满意度评价 考核要点及方法 是否建立由企业经营者挂帅的推进用户满意组织保障体系并有效开展活动（1分） 要有中长期用户满意工程计划，要有负责部门，措施落实到人，体现三个改进：产品改进、质量改进、用户服务改进、 是否有明确的整个用户链的用户满意标准 >标准及组织保障体系的职责（1分） “三找”程序是否建立，内、外部用户的投诉处理，自查反馈 是否使成品缺陷率达到考核要求（1分） 根据用户（整车厂）反馈信息，与技术质量部下达的指标对照 对缺陷产品原因分析和改进 技术质量能力指标 准时化生产能力指标（A3） 准时化使企业： 满足用户需求 降低成本 提高质量 增强灵活性 不断提高整体素质 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标（A3 22） 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 本组指标考核企业对于用户服务、新品开发和生产的一线部门的支持、保障能力。 转变观念：一切经营活动围绕价值流展开 你的用户是谁？ 你的服务令他们满意吗？ 组织创新：以团队为基础，精简、高效、协作、 灵活性 制度和规范：明确责任，规范操作流程 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 准时化生产能力指标 成本控制能力指标（A4） 成本控制能力指标 成本控制能力指标（A4 20） 成本控制能力指标 综合反映企业全部可比产品本年实际单位成本比上年下降的百分比。 计算公式： 可比产 品成本 = 下降率 ：对各种可比产品求和 影响因素： 单位变动成本节约 总固定成本节约及产量增长 数据来源：企业成本报表 成本控制能力指标 成本控制能力指标 成本控制能力指标 成本控制能力指标 成本控制能力指标 成本控制能力指标 成本控制能力指标 成本控制能力指标 成本控制能力指标 成本控制能力指标 组织活动能力指标（A5） 组织活动能力指标（A5 18） 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 组织活动能力指标 精益管理评价体系 评价工作组 由总公司经济运行部负责成立评价工作组 评价工作组的组成 进入评价工作组的企业专家应具备的条件 评价实施前评价工作组需经培训，研究制定详细的工作方案 由总公司经济运行部负责组织协调 评价实施步骤 总公司经济运行部负责组织对企业每年一次的评价 企业根据各自具体情况于每年上半年向总公司经济运行部提出评价的时间建议 在实施评价前企业必须做好下列工作： - 准备精益生产小结 - 根据标准进行自评 - 提供有效的相关资料 总公司经济运行部根据企业建议每年下半年组织对企业进行评价 总公司经济运行部 于评价之日起二周内汇总评价结果并向企业反馈综合评价意见书 年评价工作结束后，评价小组进行工作总结 >工作总结，将评价工作过程中存在的问题及建议形成书面材料，报公司集团领导，并作为对企业经营管理活动的考核依据之一。 评分与评价 《精益生产评价体系》采用配分制的方法对企业实施评价 - 结果类指标：评价工作人员根据企业实际运行结果，严格按标准进行打分 - 过程类指标：评价工作人员根据条款通过提问、查阅相关资料、核查实施效果等方法，在配分档次范围内打分： 1分：全部达到条款要求 0.7分： 较好执行条款内容并取得一定成效 0.3分： 部分执行条款内容，成效不明显 0分： 没有执行条款内容 评分与评价 评价等级 企业应当怎样对待精益生产评价 重视 - 把评价看成全面检查精益管理的观念、组织、计划、措施、成效和问题的良机 求实 - 着眼于提高国际竞争力，而不是评价的得分 - 着眼于取得对自己真实正确的评估，而不是评委的“好感” - 着眼于克服管理中的不足、建立有效的工作规范，而不是拼凑材料的不足 学习 - 评价过程应当是企业团队学习的过程 - 重新学习精益管理和先进管理理论 >管理理论，正视企业管理存在的不足，与全体员工共塑企业愿景，并为之共同奋斗 贡献 - 为精益生产评价体系的完善贡献自己企业的智慧 - 为上汽集团管理水平的提高贡献自己企业的成功经验 企业应当怎样对待精益生产评价 近期（本期培训结束后）需立即开展的工作： 明确（或重新组成）精益生产推进组织，明确负责人及工作人员，落实精益生产评价工作的责任 根据精益生产评价体系的要求，对原有的精益生产推进工作计划进行完善，或制定新的工作计划 进行《精益生产评价体系》的企业内部培训 开展企业自评（6月份完成） 向总公司经济运行部提出评价申请（7月至8月，条件成熟的企业可以提前）
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